នៅឆ្នាំ 1951 ក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Flexigrip, Inc. ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងធ្វើទីផ្សារខ្សែរ៉ូតប្លាស្ទិកដោយឈ្មោះដូចគ្នា។ ខ្សែរ៉ូតនេះត្រូវបានផ្អែកលើសំណុំនៃប៉ាតង់ ដែលត្រូវបានទិញពីអ្នកបង្កើតរបស់ពួកគេគឺ Borge Madsen។ ផលិតផលដំបូងសម្រាប់ Flexigrip និងផ្សេងៗទៀតខ្សែរ៉ូតប្លាស្ទិក(ដូចជាខ្សែរ៉ូតគ្មានរអិល(toptite) ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Flexigrip) គឺជាក្រដាស់រុំក្រដាស់ និងកាបូបសំប៉ែត។ បន្ទាប់ពីនោះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារត្រូវបានផ្តោតលើផលិតផលវេចខ្ចប់នៅក្នុងថង់ប្លាស្ទិកដែលមានខ្សែរ៉ូតដែលបានក្លាយជាទីផ្សារសំខាន់សម្រាប់ផលិតផល Flexigrip, Inc.។ នៅឆ្នាំ 1961 ក្រុមហ៊ុន Flexigrip, Inc. ទទួលបានពីក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមួយឈ្មោះ Seisan Nippon Sha ដែលបានបង្កើតប្រភេទ Minigrip។ថង់ប្លាស្ទិកដែលមានខ្សែរ៉ូតសិទ្ធិផលិត និងលក់ផ្តាច់មុខសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក ដោយផ្អែកលើស៊េរីនៃខ្សែរ៉ូតប្លាស្ទិកប៉ាតង់ Seisan។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះដូចគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផលិត និងធ្វើទីផ្សារកាបូប Minigripនៅក្នុង ឬប្រហែលឆ្នាំ 1964 ក្រុមហ៊ុន Minigrip, Inc. បានចរចាអាជ្ញាប័ណ្ណផ្តាច់មុខសម្រាប់ការជួញដូរគ្រឿងទេស (ផ្សារទំនើប) ជាមួយក្រុមហ៊ុន Dow Chemical សម្រាប់ផលិតផល Minigrip។ វាបានប្រែក្លាយទៅជាជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។
នៅពេលនោះ,ថង់ប្លាស្ទិកកំពុងត្រូវបានផលិតនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 25 ក្នុងល្បឿនខ្សែ 30 ហ្វីតក្នុងមួយនាទី ប៉ុន្តែគ្មានប្រទេសណាមួយត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទេ ដោយសារតែវាមានតម្លៃថ្លៃពេកក្នុងការផលិត។ ក្រុមហ៊ុន Dow បានចាត់តាំងអ្នកបង្កើតម្នាក់របស់ពួកគេគឺលោក R. Douglas Behr ឱ្យបង្កើតដំណើរការដែលមានល្បឿនលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដោយមានបទពិសោធន៍តិចតួចពីមុនមកក្នុងផ្លាស្ទិចភារកិច្ចនេះពិតជាគួរឱ្យខ្លាចសម្រាប់លោក Behr ប៉ុន្តែគាត់បានវ៉ាដាច់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើពិភពលោកក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ នៅពេលដែលគាត់បានកែលម្អដំណើរការ និងបង្កើនល្បឿនខ្សែដល់ 60 បន្ទាប់មក 90 បន្ទាប់មក 150 និងចុងក្រោយ 300 ហ្វីតក្នុងមួយនាទីនៅឆ្នាំ 1972 គាត់ត្រូវរចនាឧបករណ៍ថ្មី។ ឧបករណ៍ខ្លះត្រូវបានចុះបញ្ជីប៉ាតង់ ហើយខ្លះត្រូវបានរក្សាទុកជាអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មដោយ Dow។ នៅទីបំផុត បុគ្គលិកស្រាវជ្រាវ និងផលិតកម្មផ្សេងទៀត ដូចជាអ្នកបច្ចេកទេសមន្ទីរពិសោធន៍ William Shrum និងអ្នកផ្សេងទៀត បានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍដំណើរការ ប៉ុន្តែលោក Behr នៅតែបន្តជាអ្នកស្រាវជ្រាវឈានមុខគេរហូតដល់គាត់ចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 1993 ក្នុងនាមជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររងជាន់ខ្ពស់។ នៅពេលនោះ អគារស្រាវជ្រាវត្រូវបាន "ឧទ្ទិសដល់ការទទួលស្គាល់អាជីពដ៏លេចធ្លោរបស់លោក R. Douglas Behr"។
នោះ'គ្មានការសង្ស័យទេ។ ចាប់តាំងពីនៅឆ្នាំ 1978 ក្រុមហ៊ុន Minigrip ត្រូវបានទិញយកដោយក្រុមហ៊ុន Signode, Inc. ហើយបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុននោះ។ នៅឆ្នាំ 1986 ក្រុមហ៊ុន Signode និង Dow បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Zippak ដើម្បីអភិវឌ្ឍថង់ស៊ីបសម្រាប់ផលិតផលម្ហូបអាហារ។ នៅឆ្នាំ 1987 ITW បានទិញយក Signode ហើយ Minigrip បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ ITW។ នៅឆ្នាំ 1991 ITW បានទិញយកភាគហ៊ុនរបស់ Dow លើហ្ស៊ីបផាកដូច្នេះហ្ស៊ីបផាកបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងដោយ ITW ទាំងស្រុង។ Zippak ផលិតខ្សែរ៉ូតប្លាស្ទិកសម្រាប់ទីផ្សារវេចខ្ចប់អាហារចាប់តាំងពីពេលចាប់ផ្តើមរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ Flexigrip/Minigrip/Zippak/Dow/Dow Brands ទទួលបានប៉ាតង់ជាង 300 សម្រាប់ខ្សែរ៉ូតប្លាស្ទិក, ថង់ស៊ីបនិងវិធីសាស្រ្ត និងគ្រឿងចក្រនៃការផលិតដូចគ្នា។ នៅឆ្នាំ 1997 ក្រុមហ៊ុន Dow Chemical បានលក់សិទ្ធិរបស់ DowBrands ដែលរួមមាន Ziploc ទៅឱ្យ SC Johnson ក្នុងតម្លៃចន្លោះពី 1.3 ទៅ 1.7 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុន Zip-Pak បានបង្កើតខ្សែរ៉ូតដែលឆបគ្នាជាមួយប៉ូលីប្រូពីលីនក្នុងឆ្នាំ 2003។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មួយម៉ុងហ្ស៊ីប្លូកនិងហ្ស៊ីបផាកដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺ Presto ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Reynolds និង Pactiv។ នៅឆ្នាំ 1995 Hefty ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន Reynolds បានចេញលក់ភាគហ៊ុនធ្លាក់ចុះ។កាបូបស៊ីប.
ផលិតផល
Ziploc បានពង្រីកផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅច្រើនជាងថង់សាំងវិច។ ផលិតផល Ziploc ឥឡូវនេះមានចាប់ពីថង់សម្រាប់បង្កករហូតដល់ធុង twist n' loc។ ពួកវាមានថង់បាតដែលអាចពង្រីកបានដែលឈរដោយខ្លួនឯង។ ពួកវាក៏មានថង់ធំៗផងដែរ។ ថង់ទាំងនេះត្រូវបានប្រើសម្រាប់រក្សាទុកមិនមែនអាហារ និងមានទំហំធំរហូតដល់ 2 ហ្វីតគុណ 2.7 ហ្វីត (0.61 ម៉ែត្រ × 0.82 ម៉ែត្រ)។ ថង់ zip n' steam ត្រូវបានប្រើដើម្បីចម្អិនអាហារក្នុងមីក្រូវ៉េវ។ ថង់ដែលអាចបត់បែនបានផលិតដោយហ្ស៊ីប្លូកត្រូវបានប្រើសម្រាប់រក្សាទុកមិនមែនអាហារ និងមានទំហំធំរហូតដល់ 22 ហ្គាឡុងអាមេរិក។ ថ្មីៗនេះ Ziploc បានផលិតខ្សែសង្វាក់ផលិតនំសាំងវិច និងថង់សម្រាប់រក្សាទុក។ ថង់ទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះត្រូវបានផលិតឡើងជាមួយនឹងផ្លាស្ទិចតិចជាង 25% និងត្រូវបានផលិតឡើងដោយប្រើប្រាស់ថាមពលខ្យល់។ ថង់នំសាំងវិច Ziploc Evolve ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង ដែលវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ល្អបំផុតក្នុងកម្មវិធី" នៅឯពានរង្វាន់ផលិតផលថ្មីល្អបំផុតឆ្នាំ 2010 នៅប្រទេសកាណាដា។
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ក្រុមហ៊ុន SC Johnson and Son ប្រើប្រាស់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ អនឡាញ អន្តរកម្ម និងតាមទូរទស្សន៍សម្រាប់ផលិតផល Ziploc របស់ពួកគេ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងនេះដំណើរការនៅក្នុងប្រទេស៖ ប្រេស៊ីល អាល្លឺម៉ង់ ថៃ សហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសជាច្រើនទៀត។ ប្រធានផ្នែកទីផ្សាររបស់ Ziploc គឺលោក Scott Heim ដែលគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរាប់លានដុល្លាររបស់ពួកគេ។ នៅឆ្នាំ 2002 ក្រុមហ៊ុន SC Johnson & Son បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្លួនក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ដែលជាយុទ្ធនាការជាង 50 លានដុល្លារ ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលសម្ភារៈផ្ទះបាយ/សម្ភារៈផ្ទុកដែលអាចចោលបានថ្មីមួយ ដែលនឹងត្រូវបានដាក់លក់ក្រោមឈ្មោះយីហោ Ziploc។ ក្រុមហ៊ុន SC Johnson មានទំនោរផ្តោតយុទ្ធនាការរបស់ពួកគេទៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមទូរទស្សន៍។ នៅក្នុងយុទ្ធនាការឆ្នាំ 2002 ថវិកាចំនួន 35 លានដុល្លារត្រូវបានឧទ្ទិសដល់យុទ្ធនាការទូរទស្សន៍។ នៅឆ្នាំ 2015 ពួកគេបានបង្កើតយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាមួយ Tough Mudder ដើម្បីផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឆ្ពោះទៅរកម្តាយៗតាមរយៈវគ្គសិក្សាឧបសគ្គ។
ការផលិត
ការផលិតនៃថង់ហ្ស៊ីប្លូកខុសគ្នាក្នុងចំណោមផលិតផលផ្សេងៗគ្នា។ បទប្បញ្ញត្តិនេះហ្ស៊ីប្លូកថង់សម្រាប់ទុកដាក់ និងដាក់ក្នុងទូរទឹកកកត្រូវបានផលិតឡើងពីប្លាស្ទិកប៉ូលីអេទីឡែន.
ការប្រកួតប្រជែង
Ziploc ប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងដូចជា Glad, Hefty និងម៉ាកយីហោហាងទូទៅជាច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយឯកជនថង់ប្លាស្ទិកនិងកុងតឺន័រ។ ដូចដែលលោក Jules Rose ប្រធានក្រុមហ៊ុន Sloan's Supermarkets Inc. ក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក បានថ្លែងថា៖ «នេះគឺជាទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ជាមួយនឹងអ្នកលេងច្រើន និងការលក់ស្លាកឯកជនខ្លាំងខុសពីធម្មតា»។ នៅឆ្នាំ 1992 Ziploc បានប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងភ្លាមៗពីការលក់ដ៏ខ្លាំងក្លានៃកាបូប Glad-Lock របស់គូប្រជែងសំខាន់ First Brands Corporation។ កាបូប Glad Lock បានកើនឡើង 13.1% ក្នុងរយៈពេល 12 សប្តាហ៍នៅចុងឆ្នាំ 1992 ដែលផ្តល់ឱ្យ Glad-Lock នូវចំណែកទីផ្សារ 18.4% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំណែក 43% របស់ Ziploc។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២២ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២២







